Дина Зайцева
арбитражный управляющий
юрист
Банкротство – всегда болезненный процесс для собственника бизнеса, проистекающий от безысходности. Для одних это реальный способ списать долги и перезапустить дело заново. Но в других случаях ещё можно выплыть без введения полномочий арбитражного управляющего. Разберёмся, стоит ли закрывать компанию или попытаться её спасти.
Когда пора закрывать бизнес?
С 1 сентября ввели новшества для банкротства физлиц. Отныне, если сумма долга составляет от 50 до 500 тыс. рублей, процедура банкротства проходит без арбитражного управляющего и через МФЦ, а не суд. Полномочия учредителя бизнеса накладывают ответственность иного уровня, и избежать судебного разбирательства в России невозможно. В настоящее время суды очень загружены, это связано в том числе и с ковидными факторами, месяцами простоя. Поэтому слушание по делу о банкротстве назначат через два-три месяца, исполнительный лист компания получит только через полгода. Вот основные признаки того, что дело нужно закрыть, а компания обанкротить: существующие задолженности, медленный и непредсказуемый рост прибыли, отсутствие собственных средств, которые можно вложить в компанию. Я рекомендую предпринимателю готовиться к банкротству в том случае, если кредиторская задолженность превышает количество имеющихся активов. Как ожидаемые последствия — долги приводят к кассовым разрывам, платить аренду и зарплату персоналу становится всё труднее или вообще невозможно.
«Спасать или не спасать?» — вот в чём вопрос, перефразируя Гамлета. Страх пойти в суд, неприятное слово «банкрот» часто выступают психологическими барьерами, которые мешают ему закрыть компанию. Естественно, за годы работы у нас возникают привязанность к команде, дружба с клиентами и стойкое нежелание возвращаться на наемную работу. Многие из моих клиентов, которых мне удалось освободить от долговых обязательств, поначалу просто боялись снова запускать бизнес с нуля.
Как эксперт с большим опытом я считаю, что, если существуют реальные тенденции к банкротству и компания не переживёт кризис, лучше не копить долги. Можно же закрыться и потом открыть дело заново. Это процедурный механизм, и в случае если предприниматель не совершал незаконных сделок, все долги будут списаны. Если три месяца подряд юрлицо не может выплачивать долги, это сигнал к банкротству. Если откладывать этот процесс, директор понесёт субсидиарную ответственность и будет вынужден заплатить проценты по имеющимся долгам.
Можно договориться с банком о реструктуризации долга. Для финансово-кредитной организации, поверьте, это существенно выгоднее, чем банкротство должника. То же самое касается арендаторов, после пандемии можно договориться отдавать им процент от выручки взамен на скидку.
Сегодня на процедуру банкротства вышло много владельцев бизнеса. Часто это самые пострадавшие отрасли: туризм, гостиничный бизнес, сфера услуг и развлечений. Чего греха таить – и владельцы мелких юридических компаний порой становятся клиентами опытных арбитражников! Как я это вижу, в условиях пандемии нет смысла переплачивать за аренду, особенно в мегаполисе Москве и Санкт-Петербурге, где платежи крайне высокие, а поток клиентов снижен из-за низкой платежеспособности населения, оказавшегося на мели. Остановить юрлицо от банкротства может только, наверное, необыкновенное преимущество. Допустим, если это контора по заполнению справок и деклараций рядом с налоговой или визовый центр возле посольства, ателье недалеко от крупной танцевальной школы или кофейня на территории университетского кампуса.
Какие компании стоит спасать?
Прежде всего, я назвала бы ситуацию, когда вот-вот ожидается заключение выгодного контракта с крупным клиентом. Это даст денежные вливания и позволит загасить имеющиеся негативные финансовые симптомы.
Второй момент – возможность переориентирования бизнеса, например, на доставку (такси, рестораны, магазины). По оценкам экспертов, доставка приносит 10–20% докризисных доходов, но этого вполне будет достаточно, чтобы сохранить репутацию, команду и обеспечить лояльность клиентов.
Во время самоизоляции встали все фитнес-клубы. Аналитики спрогнозировали закрытие 90% фитнес-клубов. Однако практика показала, что никто из крупных фитнес-клубов не закрылся. Сейчас они снова функционируют, привлекая клиентов бонусами и скидками, а со времён карантина проводят онлайн-тренировки, сдают в аренду тренажеры за 10–15 тысяч руб. в месяц.
В других отраслях нужно обращать внимание на меры поддержки государства и сделать предварительный финансовый анализ.
Стоимость процедуры банкротства зависит от того, есть ли у компании имущество, много ли было сделок и т.д. Кредиторы могут провести процедуры внешнего управления и финансового оздоровления и попробовать спасти фирму. Проходит это так: утверждается управляющий, проводятся меры для восстановления платежеспособности должника, составляются план финансового оздоровления и график погашения задолженности. Однако отмечу, наблюдая многолетнюю практику, что в России почти нет успешных процедур такого типа. Чаще всего в России используется две процедуры: наблюдение и конкурсное производство. Подсчитываются долги, проводится финансовый анализ, имущество распродаётся. Далее кредиторам возвращают долги, и компания выставляется на продажу.
Таким образом, в самой процедуре банкротства нет ничего страшного, собственнику бизнеса нужно привести в порядок документы и найти хорошего арбитражного управляющего. Однако если мы можем оздоровить бизнес без ампутации, лучше использовать превентивные меры и до гангрены не доводить.